近日，攸发集团召开2025年分线（块）务虚暨工作调度会议，围绕“查短板、破难题、明方向、抓落实”主题，通过“汇报+补充+点评+总结”四环联动，全面梳理各业务板块工作进展，深入剖析发展瓶颈，共商破局之策。集团领导班子、各部室全体员工及子公司负责人分线（块）参加会议。
会上，集团各部室、子公司负责人分线（块）汇报，紧扣会议要求“直面问题讲困难、集思广益献计策”，重点围绕年度目标完成情况、当前存在的核心矛盾及下一步工作打算展开，并结合集团发展实际提出切实可行性建议。分管领导逐一点评，突出“把脉开方”：相关领导在会上指出“部分子公司对市场趋势研判不足，需深入一线充分调研”；“创新需与业务深度结合，避免‘为创新而创新’”不能操作执行等意见。与会人员结合集团战略，就“分线管理优化”“资源集约配置”“考核激励改革”等内容展开讨论，现场形成多项共识性举措，为突围冲刺2025年的目标任务献言献策。
最后，集团负责人充分肯定会议成效，要求全员以“问题导向、改革思维、实干作风”推动发展破局，并强调：强化责任担当，各负责人要扛起分线管理主体责任，真抓实干，杜绝形式主义；深化协同攻坚，针对共性难题，要打破条块分割，形成组合拳；狠抓闭环落实，各部室、子公司要形成“问题清单-对策清单-责任清单”，将落实情况纳入绩效考核，确保务虚会成果转化为实效。
此次会议既是一次刀刃向内的“问题剖析会”，也是一次凝聚智慧的“发展谋划会”。集团上下将以改革转型为抓手，以务实举措推动战略落地，奋力实现全年目标任务，为助推县域经济的高质量发展贡献攸发力量。
责编：卢绮雯
来源：攸县融媒体中心
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